随着数字化转型的浪潮席卷全球，建筑行业也在逐步从传统模式向智能模式转变。在这个过程中，新兴的数字化建设该如何去具体落地成为行业继续搞清楚的课题。今天，知了谷就从数字建设的理念、目标、策略的角度上讲!

　　一、建设理念

　　首先先规划，后实施，精准洞察政务端了解数字建筑市场根本需求;其次围绕目标抓管理，而不是围绕问题抓管理，要真正在政、企、项三端中实现效益与效率提升!

　　二、建设目标

　　1、链接：数据1个库+管理1张网+服务1条线。

　　(1)三位一体：住建局、市场主体、局属单位;

　　(2)三级联动：省厅、地市、区县。

　　2、打造3个平台化：监管中心平台化、企业服务平台化、智慧工地平台化。

　　(1)监管中心平台化：提升辖区数字化信息治理能力，实现重点项目投资目标、质量目标、安全目标精益化监管;

　　(2)企业服务平台化：强化企业对项目全生命周期管理的自主化、一站式服务体系。

　　(3)智慧工地平台化：以技术实现政、项联动，打通项目现场监测、预警、执法全环节、无死角管理模式;

　　3、连通：从PC端到移动端，双向监管双端流转。

　　三、建设策略

　　以政务高效监管为核心，通过目标管理5要素、5动作真正赋能工程建设，最终贯穿项目前期、招标期、建设期、运维期全生命过程始终。

　　(1)目标管理5要素：时间、任务、人物、物资、财务;

　　(2)目标管理5动作：计划、组织、指挥、协调、控制。